Tuyển dụng nhân lực được hiểu như một quá trình bao gồm các giai đoạn: tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí. Các giai đoạn quá trình trên có sự liên hệ chặt chẽ với nhau. Xác định nhu cầu và thu hút nguồn nhân sự là thực hiện quá trình tuyển mộ nhân viên. Tuyển chọn là giai đoạn quyết định đến chất lượng của công tác tuyển dụng.
Mục lục
Tuyển chọn nhân lực là gì?
Tuyển chọn nhân lực là bước tiếp sau của tuyển mộ nhân lực. Tuyển dụng là tập trung các ứng viên lại, còn tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều phương diện khác nhau dựa vào các đòi hỏi của hoạt động để quyết định xem trong số các ứng viên ấy ai là người hội tụ đủ các tiêu chuẩn để làm việc cho doanh nghiệp.
>>>Xem thêm: {Chia sẻ} Tiêu chí lựa chọn công ty in ấn uy tín chuyên nghiệp
Tuyển chọn nhân lực cho công ty
Cơ sở của tuyển chọn nhân lực là các đòi hỏi của công việc đã được đề ra theo bản mô tả công việc và bản đòi hỏi đối với người thực hiện.
Quá trình tuyển chọn nhân công cần đáp ứng đủ 3 yêu cầu sau:
– Tuyển chọn phải bắt nguồn từ chiến lược sản xuất bán hàng và chiến lược hoá nguồn nhân công của công ty.
– Tuyển chọn được những người lao động có trình độ phù hợp với đòi hỏi công việc nhằm sỡ hữu năng suất lao động cao.
– Tuyển chọn được những người có đủ khả năng khoẻ, đạo đức, kỷ luật, trung thực, có động cơ thực hiện công việc tốt, có thể gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
Quá trình tuyển chọn nhân lực
Tuyển chọn nhân lực là khâu quan trọng giúp các nhà quản trị đưa ra các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn. Thế nên, mỗi tổ chức đều luôn phải có một quá trình tuyển chọn thích hợp. Chu trình tuyển chọn gồm nhiều bước. Số lượng và quá trình trong lúc tuyển chọn không phải là cố định. Nó phụ thuộc vào cấp độ khó khăn của hoạt động và thuộc tính của loại lao động cần tuyển chọn.
Tầm đặc biệt của tuyển chọn nhân lực
Tuyển chọn nhân lực có ý nghĩa vô cùng quan trọng vì khi người lao động mới tuyển thích hợp với yêu cầu công việc sẽ làm tăng sự hợp tác và bảo đảm trong công việc.
Tuyển chọn tốt sẽ làm cho tổ chức giảm được các chi phí do phải tuyển chọn lại, đào tạo lại cũng như tránh được các thiệt hại rủi ro trong quá trình dùng lao động nói riêng và quá trình sản xuất bán hàng nói chung.
Tuyển chọn tốt làm cho tổ chức có được lực lượng lao động có năng lực hợp lý, đáp ứng được các yêu cầu công việc trước mắt và cam kết cho sự phát triển của tổ chức trong tương lai.
Do vậy, tuyển chọn có ý nghĩa vô cùng quan trọng đến thành công và thắng lợi của công ty trong sản xuất kinh doanh.
Yêu cầu với tuyển chọn nhân lực
Chu trình tuyển chọn phải chiều lòng được các yêu cầu dưới đây:
– Tuyển chọn phải bắt nguồn từ kế hoạch sản xuất bán hàng và kế hoạch nguồn nhân lực
– Tuyển chọn được những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt
– Tuyển được những người có kỉ luật, trung thực, gắn bó với công việc với tổ chức
>>>Xem thêm: Cập nhập mẫu đăng ký thương hiệu độc quyền của công ty mới ban hành
Các bước tuyển chọn
Các bước tuyển chọn nhân lực gồm nhiều bước mà trong đó mỗi bước để sàng lọc, loại bỏ những ứng viên không đủ các điều kiện đi tiếp vào các bước tiếp theo.
Số lượng các bước trong lúc tuyển chọn không phải là cố định mà tuỳ thuộc vào mức độ phức tạp của công việc và thuộc tính của loại lao động cần tuyển chọn. Để được nhận vào làm việc thì các ứng viên phải vượt qua được toàn bộ các bước trong lúc tuyển chọn.
Để nhận xét các ứng viên, các tổ chức thực hiện theo một số bí quyết khác nhau. Hầu hết các tổ chức loại bỏ các ứng viên không hợp lý qua từng bước để giảm lượng người phải theo dõi trong lúc sàng lọc này.
Có một số tổ chức khác lại thực hiện theo bí quyết cho toàn bộ các ứng viên tham gia toàn bộ quá trình tuyển chọn cho tới khi tuyển được những ứng viên hợp nhất.
Việc vận dụng theo bí quyết nào là tuỳ thuộc vào tỉ lệ tuyển mộ – tuyển chọn của từng tổ chức, khả năng tài chính cho phép, mức độ tin cậy của thông tin thu được.
Để tuyển chọn đạt hậu quả cao thì quá trình tuyển chọn không thể thiếu chu trình sau:
Bước 1: Đón tiếp ban đầu và phỏng vấn sơ bộ
Bước 2: Sàng lọc qua đơn xin việc
Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn
Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn
Bước 5: Khám sức khỏe và nhận xét thể lực của các ứng viên
Bước 6: Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp
Bước 7: Thẩm tra các thông tin mang lại được trong quá trình tuyển chọn
Bước 8: Tham quan hoạt động
Bước 9: Ra quyết định tuyển chọn (tuyển dụng)
Bài viết trên đã cho các bạn biết về tuyển chọn nhân lực và các quy trình tuyển chọn. Cảm ơn các bạn đã xem qua bài viết của mình nhé.
>>>Xem thêm: Cổ phần là gì luật doanh nghiệp quy định về phần trăm cổ phần mới nhất
Lộc Đạt-tổng hợp
Tham khảo ( voer.edu, careerbuilder, … )
